Free Solo - Die innovative Umsetzungsstrategie

Die Umsetzung von Personalentwicklungsmaßnahmen in die berufliche Praxis, auch Lerntransfer genannt, liegt laut zahlreicher Studien bei 10 bis 20 %.
Die Qualität, vorhandene Fähigkeiten und Fertigkeiten auch in Stresssituationen umsetzen zu können, wurde von Führungskräften und Trainern nur bei 25 bis 30 % der begleitetenden Mitarbeiter beobachtet. Diese Werte entsprechen Studien in der Sportpsychologie, wonach 25 bis 30 % der Leistungssportler, ihre vorhandenen Qualitäten in allen (wichtigen) Wettkämpfen abrufen können. Und das obwohl die Unternehmen sehr viel Geld in die Weiterqualifizierung investiert haben. Gerade in stressbesetzten Situationen im Vertrieb (Akquisition, Umgang mit  schwierigen Geprächspartnern und -situationen u.a.) und im Service (Umgang mit Reklamationen, Verkauf von Serviceleistungen u.a.) reduziert sich die Umsetzungsstärke der handelnden Personen auf ein Besorgnis erregendes Maß. Obwohl das Wissen bei den Betroffenen vorhanden ist.  Dies hat sowohl persönliche als auch wirtschaftliche Konsequenzen. Für den Einzelnen und das Unternehmen.

Unternehmen sowie externe Trainer und Berater versuchen das Problem so anzugehen, wie sie das schon früher getan haben. Der Erfolg bleibt jedoch meist aus. Weil wir in unserer heutigen Zeit mit ihren veränderten komplexen Rahmenbedingungen andere Denk- und Lösungsansätze benötigen.Wahnsinn ist, immer wieder dasselbe zu tun und ein anderes Ergebnis zu erwarten. (Quelle unbekannt)

Um also die Umsetzungsqualität und -quantität zu verbessern, benötigt es spezielle Interventionen. Dabei geht es auch darum, die leistungsmindernden Blockaden aufzuspüren und sie zu verändern. Dafür haben wir uns auch mit den Berufsgruppen ausgetauscht, die mit solchen Phänomenen tagtäglich konfrontiert werden und haben gemeinsam Strategien zur Lösung entwickelt und erfolgreich umgesetzt. Somit fließen in unsere Arbeit die neuesten Erkenntnisse aus der Sportwissenschaft, der (Sport-)Psychologie, der Neurowissenschaften sowie der Schmerz- und Physiotherapie mit ein, die wir in zahlreichen Projekten erfolgreich umgesetzt haben.
Die Folge: Umsetzungsstarke und Handlungsschnelle Mitarbeiter, die den Return on Investment verbessern. Wir haben dieses Konzept "Free Solo" genannt weil, ähnlich wie der Kletterer im Fels, der Mitarbeiter bei der direkten Umsetzung in die Praxis letztlich auf sich allein gestellt ist und unsere Lösungen sich vorrangig auf diese Problematik focusieren.