Stellenwert der Transferunterstützung in Unternehmen

Die bisherigen Interviews mit Geschäftsführern, Unternehmensbereichsleitern (z.B. Leiter Vertrieb) sowie Verantwortlichen aus dem Personal-/Organisationsentwicklungsbereich haben die Tendenz erkennen lassen, dass man das Problem für gegeben und nicht korrigierbar hält. Zum einen, "weil schon Alles versucht wurde" zum anderen, "weil man schon alle Prozesse und Standards optimiert hat". Des weiteren ist man der Meinung, dass es da auch nichts Neues gäbe.
Die Gesprächspartner beklagen zwar den schwachen Return on Investment bei Personalentwicklungsmaßnahmen, wollen aber ihre Investitionen nicht deshalb kürzen.
Eine Begleitung der Mitarbeiter vor Ort, um genau sagen zu können, wo das Umsetzungsproblem liegt, wird nur sporadisch oder gar nicht durchgeführt. Man geht zu sehr davon aus, dass das allein Mitarbeiter-Verantwortung sei und jeder Mitarbeiter die Umsetzung schon aus persönlichen Gründen (z.B. zur Zielerreichung) gewährleisten würde.
Viele sind auch der Meinung, dass die Führungskräfte wichtigere Aufgaben hätten als die Qualität der Mitarbeiterleistung zu analysieren und zu optimieren.
Es gibt aber auch einige, die sich immer auf der Suche nach Lösungen für dieses "zentrale Thema" befinden, um die Mitarbeiter-Entwicklung positiver zu beeinflussen.