Aktuelle Umsetzungsqualität in Unternehmen

Unternehmen investieren sehr viel Geld in die Entwicklung ihrer Mitarbeiter. Viele Verantwortliche in den Unternehmen fragen sich allerdings, wie der Return on Investment tatsächlich aussieht. Sie entwickeln Kennzahlen zur Ermittlung qualitativer und quantitativer Werte. Sie optimieren Prozesse von der Ermittlung des Entwicklungsbedarfes bis zur Sicherstellung der Umsetzung. Sie installieren speziell ausgebildete Personalentwicklungsabteilungen, die für diese wichtige Aufgabe verantwortlich sind.
Trotzdem bemängeln die meisten Verantwortlichen die Umsetzungsqualität in die berufliche Praxis. Diese Unzufriedenheit zieht sich durch alle Branchen in allen Unternehmensgrößen.
Befragungen der Verantwortlichen in den verschiedenen Unternehmensbereichen sowie Beobachtungen bei der Umsetzung in die berufliche Praxis liefern viele Hintergründe, aber auch Ursachen für die Umsetzungsschwäche der Mitarbeiter.
In fast allen Fällen liegt die Hauptursache darin, dass der Mitarbeiter bei der direkten Umsetzung in die Praxis alleingelassen wird. Persönliche Widerstände und Blockaden verändern die Umsetzungsqualität. Niemand kann helfen, da sich der Mitarbeiter dieses Problem oft nicht eingesteht, es nicht einordnen kann bzw. sich schämt oder gar Angst vor Repressalien hat.
Die meisten Führungskräfte wissen gar nicht, was ihr Mitarbeiter in der Praxis tatsächlich tut, sie verlassen sich ausschließlich darauf, was er ihnen erzählt oder sie gehen davon aus, dass der Mitarbeiter das professionell händelt.
Fehlendes Wissen ist fast nie das Problem. Durch viele Trainings, Fachliteratur u.a. ist davon zuhauf vorhanden. Es kann halt nur nicht umgesetzt werden, da die Umsetzungsfähigkeiten nicht gut genug ausgebildet sind. Dafür bräuchte es andere Konzepte, andere Interventionen und eine andere Form von Training und Praxisbegleitung.